所以说前期物业阶段不可能彰显物业经营,那么服务现场所需要的人力物力成本的科学适当统筹,减少不必要的开支将代表经营层面的管理能力。拿常态物业来说,同样讲究成本控制。通过经理人专业性前瞻性的预判和分析,针对目标性楼盘进行适当的人力物力财力的配置,做好各种类支出的管控才是经理人个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说,经营物业中的步就是成本控制。经营中创利的前提和基础,或者说经营行为的个动作就是做好预算和成本控制。
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    善于把控物业各相关合同交底内容,严格合同履约确保服务品质提升现代物业大量的物业专项业务以各种合同的形式分别外包给各专业公司,项目经理是物业项目合同履约的责任人,首先要充分运用项目上各专业主管对外包单位进行监督管理,如通过质量表单进行外包服务评估,考核;还要利用专题沟通会工作联系函等形式与外包单位进行沟通交流。